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Henan Yudi Science and Technology Group Co., Ltd.
几内亚共和国博凯地区铝土矿开发项目三期生产勘探工程项目是地矿二院有限公司承担实施的一项大型铝土矿生产勘探项目，项目合同额400万美元，工作区位于几内亚铝土矿核心产区——博凯。该项目通过科学、系统的勘探工作为业主方加快矿区铝土矿开发步伐和备采资源储备提供有力支撑。2023年5月21日，该项目顺利通过野外验收，野外工作评定为优秀级，项目转入资料综合整理和报告编写阶段。
主动作为，快速推进抢开局。三期生产勘探项目开工后，面临着复杂严峻的局面。首先在新冠肺炎疫情影响下，项目技术人员调遣、本地工人招募、施工设备进场等受到很大影响；其次矿区大型矿业企业较多,伴随着铝土矿大面积开发,部分群众恶意抢种大量经济林木,青苗赔付工作进展十分困难；再次几内亚军政府过渡期内,投资与工作环境变数较大,勘查工作中不稳定因素增多,政策风险变大。尽管在前期调查中项目部已经做了很多工作，但项目开始后这些“拦路虎”依旧使人“步履维艰”。为尽快破除施工拦路虎，抢抓旱季施工黄金窗口，项目经理立足实际，迎难而上，成立工作专班，积极对接本地社区、业主单位、合作企业、职能机构，按照由易到难、急先缓后、总体推进的原则列出任务清单，以单孔为点位、以矿体为单元，力争实现单点带动、整线突破、全区联动。经过艰辛努力，成功打破施工桎梏，快速扭转被动局面，为项目成功打下坚实基础。
补齐短板，精细管理增效益。近年来，受大环境影响，几内亚市场施工成本上涨较快，在顺利完成合同的同时保证合理利润，是摆在项目部面前的一项重要课题。项目经理部在公司相关部门支援下，制定了严格的野外施工管理办法、项目财务管理办法和后勤保障管理办法，从部门到班组、机台，责任细化分解，落实到人。在完善制度的同时，不断推动劳动竞赛深入开展，提升施工效率，尽最大努力缩短野外施工周期。在精细化管理的探索中，不但施工成本得到有效控制，而且极大减少了安全隐患。
领导关怀，提升项目凝聚力。三期生产勘探项目自筹备时，便得到公司领导的大力支持。公司主要负责人多次签批指示；公司相关负责人在出访中到项目一线指导慰问；2023年新春佳节到来之际，省地质局领导、豫地科技集团领导、公司领导等通过各种形式向职工送上新春祝福。领导的关心、关怀，极大鼓舞了职工的士气，令大家倍感幸福，干劲十足。
党建引领，同频共振促发展。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。在三期生产勘探项目施工中，项目部坚持党建工作与业务工作深度融合，以“三个强化”为抓手，为项目生产保驾护航，助力项目生产安全高效。一是强化党员先锋模范作用。“火车跑得快、全靠车头带”，非洲工作条件艰苦，项目一线更是苦上加苦。在三期生产勘探项目上，无论是生产前线还是后方基地，党员总是最忙碌的那一个，他们在完成本职工作的同时，还肩负起疫情防控、安全巡视、日常宣传等任务。在党员们的示范引领下，项目职工精神面貌昂扬向上，在艰辛繁重的工作中，没有人叫苦，没有人喊累，大家同心协力为工作拼搏奋斗。二是强化党建工作与安全工作相互促进。建设安全工地是项目部组建时便确定的目标。在上级指导下，项目部坚持把党的政治优势转化为安全生产优势。通过设立党员安全生产监督岗和党员安全生产宣传小分队，围绕生产现场及后勤保障基地开展交通、消防、电气、特种设备专项检查监督，并重点排查容易忽视及遗漏的安全隐患，排除了多项安全生产风险，极大提高了职工安全生产意识，有力促进了党建工作与安全生产的有效融合。三是强化服务意识，助力建设和谐项目。以人为本是公司的优良传统。三期生产勘探项目实施中，分院党支部联合共青团、工会等群团组织开展职工关心关爱活动，在家庭关怀、饮食改善、住宿提升等方面做了大量工作，职工的幸福感与获得感显著提升，凝聚力、战斗力显著提高。
野外验收完成后，项目人员即兴作了一首打油诗：“夜夜难眠开头难，日日奔波衣难干；千头万绪急烦乱，抽丝剥茧真知现；团结协作挑重任，党建引领众心坚；功成之刻多感慨，万般辛苦皆化甜。”“万般辛苦皆化甜!”这大概是野外地质工作者独有的浪漫吧。目前，项目部成员根据工作安排正陆续返回国内，大家将继续保持高昂斗志，乘胜而上，力争提前完成后续报告编写工作。
